德勤系列报告揭示企业可持续发展报告面临三重挑战！

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　　（来源：四大新鲜事儿）

　　来源：四大新鲜事儿

　　亚太地区正加速推行强制性可持续发展报告，相关法规要求在2027年前进行财务与非财务信息披露。为顺应这一趋势，德勤于去年前瞻性地推出《亚太强制性可持续发展报告系列》开篇三部曲。

　　今年，德勤正式推出该系列的进阶延伸之作，在前序报告的基础上进一步聚焦可持续发展报告的三大核心实施环节——运营模式、数据、控制及治理，为首席财务官提供从“战略诊断”到“执行落地”的完整行动图谱。

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　　德勤中国可持续发展服务主管合伙人谈亮表示：

　　“在中国坚定不移推进绿色发展、积极履行国际气候承诺的大背景下，可持续发展报告的意义已远超单纯合规，它正成为驱动企业战略转型的核心引擎。这一转变不仅是对监管要求的积极响应，更是企业把握中国‘双碳’战略机遇、融入全球绿色转型浪潮的关键路径。中国持续深化绿色实践和国际承诺，进一步巩固在全球可持续发展领域的引领者地位。

　　作为全球领先的专业服务机构，德勤基于在可持续发展领域的深耕与洞察，在报告中建议：赋能首席财务官构建数据驱动的治理体系，将可持续发展要素系统性融入战略决策框架，通过高质量可持续报告提升全球投资者信任度。企业不仅应持续提升应对强制性披露要求的能力，更应考虑将‘合规压力’转化为‘价值动力’，在实现社会、经济与环境三重平衡发展的道路上行稳致远，塑造面向未来的可持续竞争力。 ”

　　最新系列报告主要洞察

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　　首席财务官的运营蓝图

　　40%的受访企业表示正着力将可持续发展流程纳入运营模式，但只有6%的企业表示已经完成。

　　许多企业在首个报告周期内，将实现合规作为首要目标。然而，随着各方期望的提高和监管要求的升级，构建一套可复制、可靠且高效的报告模式，是确保企业行稳致远的必然选择。首席财务官应秉持战略远见，制定一个既能满足当前合规要求，又能逐步与企业风险管理和战略流程相融合的计划：

　　立足现状，全面诊断

　　深入评估现有的报告、治理与控制、数据管理与系统，包括识别出哪些领域可以满足新要求，以及哪些领域有待加强。

　　以人为本，打破壁垒

　　成功的报告需要将可持续发展理念融入不同的职能部门和团队。

　　务实笃行，兼顾文化

　　推动有效的运营模式变革，其关键不仅在于组织架构和能力的建设，同样也在于员工的参与度和工作方式的转变。

　　首席财务官的可持续发展数据指南

　　超过75%的受访者坦言缺乏可持续发展数据的分析与管理技能。

　　数据管理仍然是建立可持续发展报告体系中最复杂的环节之一，不仅涉及技术系统，更需要领导层的支持、周密的规划以及跨职能部门的协同。首席财务官应制定一份清晰且务实的计划，以构建坚实的数据基础，从而为可持续发展报告提供强有力的支撑：

　　高层共识，顶层驱动

　　董事会及领导层需要充分了解新的披露义务、风险归属以及数据的核心作用。领导层的承诺对于确保投资到位、调动资源及推动企业层面的支持至关重要。

　　务实匹配，循序渐进

　　根据企业的可持续发展目标，合理设定数据需求和方法。这并非要求一蹴而就、追求完美，而是要理解挑战所在，并为持续改进设定路径。

　　模块驱动，重点突破

　　聚焦优先领域，分阶段进行改进。采取务实且有针对性的举措，例如先在单一品类中提升供应链透明度，即可形成一套可应用于其他领域的方法论。

　　首席财务官如何夯实信心和控制

　　不足半数的受访者对其自身的可持续发展报告控制措施充满信心。

　　各企业在可持续发展报告的准备程度上参差不齐，而其在控制方面的成熟度差异则更为悬殊。有些企业正在优化现有流程，有些则从自愿报告向强制性报告过渡，还有许多企业尚未起步。无论处于哪一阶段，制定一份清晰的计划都至关重要：

　　集结精锐，夯实根基

　　组建一支兼具控制与治理经验的报告团队。从一开始就设定清晰、一致的指导方针，并确保这些方针得到企业内各相关方的理解与支持。

　　规划路线，分步推进

　　很少有企业能在第一个报告周期内就做到全面精准。应制定一份控制路线图，明确最终目标以及分阶段实现的路径。

　　拥抱变革，筑牢信任

　　在实际执行中，需要在数据完整性与资源投入之间做出取舍。公开披露数据的局限性、关键假设和数据缺口，保持透明度是建立信任的核心基石。

　　致中国企业的专属行动路线图

　　近两年来，国内外可持续发展相关准则快速发展。我们观察到，越来越多的中国企业正从满足基本合规性披露，逐步转向将可持续发展深度融入企业核心运营与长期战略，并积极探索如何将其贯穿于企业价值创造的全过程。可以预见，第三方鉴证在未来将成为企业可持续信息披露的常态。因此，企业应未雨绸缪，主动布局，为未来可能实施的强制或半强制鉴证要求做好充分准备。我们建议从以下三个方向着手：

　　1

　　流程与数据控制

　　面对未来可能涉及数百乃至上千项的ESG披露要求，企业需构建一套系统化、标准化的ESG数据收集流程。

　　2

　　构建数字化ESG数据管理流程

　　通过建立数字化的ESG数据采集、计算和整合流程，规避人工填报带来的误差。

　　3

　　定期开展数据逻辑校验与交叉验证

　　对关键指标进行内部审核，如绿证持有量需与可再生能源发电量匹配、员工培训覆盖率需与考勤记录一致等，以保障所收集数据的内在质量。

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　　德勤中国可持续发展与新兴技术鉴证业务主管合伙人胡建宇结合中国企业实践总结道： 

　　“全球可持续披露正迈入前所未有的‘强’时代——从中国到国际资本市场，强制披露、强化内容与竞争力重塑已成为不可逆转的趋势。ISSB准则与中国的可持续披露准则正加速趋同，强调‘财务重要性’或‘双重重要性’，推动ESG信息深度融入企业战略与财务报告体系。这不仅是合规要求，更是企业构建韧性、把握机遇、赢得资本青睐的核心战略武器。领先企业已将可持续发展嵌入运营模式、治理架构与数据管理体系，实现从‘被动披露’到‘价值创造’的跃迁。未来已来——第三方鉴证即将成为标配，唯有提前布局数据治理、数字化流程与交叉验证机制的企业，才能在透明度革命中占据制高点，破除‘漂绿’质疑，赢得投资者信任，真正点亮可持续竞争力之路。 ”

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　　诚邀参会，共话未来

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　　配合《亚太强制性可持续发展报告系列》前沿洞察报告的发布，为帮助企业及时把握政策方向、提升信息披露质量与战略转型能力，我们将在全国多个城市举办系列研讨会。系列研讨会的最新一站将于9月17日在北京启动。届时，德勤中国可持续发展专家将深入解读报告核心内容与最新法规动向，分享企业实践过程中可落地的行动指南，欢迎持续关注。

　　业务垂询，敬请联络：

　　谈亮

　　德勤中国可持续发展服务主管合伙人 

　　邮箱：kutan@deloittecn.com.cn

　　胡建宇

　　德勤中国可持续发展与新兴技术鉴证业务主管合伙人

　　邮箱：mhu@deloittecn.com.cn

　　文启斯

　　德勤中国可持续发展服务合伙人

　　邮箱：bman@deloittecn.com.cn

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责任编辑：蒋露瑶